7月25日下午，宏達(dá)卓陽公司組織召開了工控集團信息化（二期）項目建設(shè)啟動會，宏達(dá)公司副總經(jīng)理何新亭、宏達(dá)卓陽公司總經(jīng)理葛翔、副總經(jīng)理王兵、副總經(jīng)理杜曉飛及項目組成員，項目管理團隊（PMO）及多家供應(yīng)商代表參加了會議。

   會議首先由卓陽公司總經(jīng)理葛翔做動員報告。葛總簡要介紹了項目背景，回顧了前期準(zhǔn)備工作，明確了項目建設(shè)目標(biāo)，并強調(diào)了五點要求：一要建立機構(gòu)，明確職責(zé)；二要科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)控節(jié)點；三要深入調(diào)研，吃透需求；四要眾志成城，攻堅克難；五要建章立制，從嚴(yán)管理。葛總提出希望大家始終保持清醒頭腦，迸發(fā)昂揚斗志，緊盯目標(biāo)，齊頭并進，高質(zhì)量完成戰(zhàn)斗任務(wù)。

   各合作方代表和項目經(jīng)理分別做了表態(tài)發(fā)言，表示將通力協(xié)作、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、團結(jié)奮進，共同圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，不辜負(fù)工控集團的重托和期望。

   特邀項目總監(jiān)（PMO）姚俊楠對項目的管理機制、過程控制、紀(jì)律約束等方面進行了說明。

    最后，宏達(dá)公司副總經(jīng)理何新亭對各合作方的支持和信任表示感謝，何總強調(diào)：本次項目建設(shè)任務(wù)繁重、壓力巨大，項目組要提振精神，要對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控質(zhì)量進度，對輸出成果負(fù)責(zé)，對承諾負(fù)責(zé)，要合力創(chuàng)造出符合預(yù)期的價值，將工控集團的期望落地生花，齊心協(xié)力圓滿完成項目交付。

   項目的成功離不開各實施方的共同努力和奉獻，希望大家發(fā)揮各自優(yōu)勢、凝心聚力，為項目順利實施凝造一個高效、和諧的氛圍，通過這個項目的實施大家能夠共同提高、相互成就。

   我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、合作伙伴的合力推動下、團隊同事和伙伴們的傾情付出下，項目最終定能取得成功。